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核心业务介绍
博华15年专注于战略、流程、组织、人力资源等领域的咨询
博华方法论
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团队管理

双方共同搭建项目领导和执行团队, 以“ONE TEAM”的形式开展项目,设计过程中顾问坚持和高层对话、中层对话、员工对话、尤其是和每个利益关系人对话,坚决反对“单打独斗”和“闭门造车”式的项目操作手段,强调顾问以对话、沟通、贴身的服务方式理解项目需求并解决管理问题,强调项目过程中对项目成员知识?#22270;?#33021;的传递与应用。

计划管理

在项目运作过程中,博华将主导建立严格的项?#32771;?#21010;和交付管理机制,包括?#26680;?#21608;滚动计划、项目组周例会、周工作简报、项目文档与数据库管理,由项目经理负责管理项目进度管理,以保证项目目标的达成。

质量保证

博华擅长设计切实可行的解决方案,从概念的创建到具体实施,提供全面的服务与支持。博华非常强调项目的落地,赞成"管理不在于知,而在于行",管理的结果是绩效,否则管理就是成本,因此博华坚持并承诺咨询方案应当与客户的?#23548;?#30456;结合,博华将对每个优化点、决策点开展策略会议、设计会议、评审会议的三级会议来保证咨询方案的可行性 。

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